「修行指引資料庫」的建立
※建構可見的修行檢驗工具
長久以來，修行者總是重視自性深度的修行；可是，自性深度的修為，往往只有自己知道，別人不會知道──如此一來，人們就無法判斷修行者的程度了。
可是，我們看一個人與別人相處，他的行為若能讓別人感覺到他的心很柔軟，那就代表他的慈悲心已經在增長了。──這是屬於法性廣度的內容，是可以被他人觀察得到的。我們就是要用這些可以被觀察得到的事情，來做為修行人修行程度的檢驗工具──它可以拿來檢驗自己、檢驗別人，也可以使自己被別人檢驗。
至於自性深度裡的內容，別人是沒有辦法拿來做為檢查的工具的。有些人喜歡拿自己的修行境界來自吹自擂──那真是一點意義都沒有，因為別人看不到！別人要如何來判斷你的真假呢？就算是真的，別人也無從判斷。所以，那只能拿來自己檢查，不應該拿出來講。
可以拿出來的，只有法性廣度的部份，因為這些別人才看得見。你胡亂吹牛，別人會知道你是假的；你是真的解決了問題、成就了某事，別人也看得出來那是真的，就算你不講出來，別人也看得見、感受得到。
像這樣的事情，對於修行團體就很有意義了，我們可以拿它來做為團體內彼此相互砥勵、監督的修行工具。以後，我們要在這方面特別下功夫，將許多修行有成的實例和心得，建成一個系統性的資料庫，以做為大家修行路上的指引。雖然，我已經架構出修行四相的座標圖，但這只是一個開始而已；至於座標圖裡更多的內容，是要由大家共同努力，一起把它建構起來的。我們可以預見，那將是多麼豐富而精彩；正因為豐富無比，所以只能用「資料庫」來形容了。
像上次
（2007年八月連線法會的主題是「恐懼」，
修行，如果能使我們有所改進，那麼，修行才有意義；否則就毫無意義可言！
※宗教團體的「投入」與「產出」
今天，我之所以特別強調這件事，與我所看的《從A到A+的社會》有關。作者是柯
作者指出現今宗教團體運作一個很重要的問題：未能分清楚「投入」與「產出」；並且把運作重點放錯地方。
現今宗教團體會把捐款多、信徒廣，視為是績效良好。然而，這類的「成績」，在作者看來，並不是「成績」，而是「投入」。所謂「投入」，就是你動用了多少資源。
不能用招攬到的信徒的人數和募集到的金錢，作為宗教團體的「成績」，這些是「投入」，是你所動用到的資源。那麼，什麼才是成績呢？應該要看你產出什麼東西來──用我的話來說，就是你有什麼貢獻。
現在有很多宗教團體運作的重點，都把焦點放在怎麼樣有更多的「投入」，而沒有去注意到怎麼「產出」。
我覺得我是最重視「產出」的人，所以，我也不需要大家捐很多的錢，你要捐也可以，不捐也可以；如果沒人捐錢了，沒有經費了，那我就關門。我也不會覺得來學的人數愈多愈好，即使他只來一次——我不要這樣的！我要的是什麼呢？是來學的人可以修行成道！修行成道不是很快的事，只要有往成道的方向邁進就可以。
※運用「產出」幫助「產出」
這個部份，我的想法與作者柯林斯的想法是一致的；但我沒有系統性的作法，作者則有。所謂系統性的作法是什麼呢？就是我剛才所強調的事──特地把一些修行成果提出來，讓大家可以注意到他們；此外，也把這些成果，建構成一個系統資料庫，讓大家可以參考、檢視──大家可以拿來檢驗自己修行有沒有進步？方向對不對？
這樣的資料庫，需要已有成果的人，把他們修行的心得分享出來──這也是我們連線法會在做的事──這些就是「產出」。如果我們把這些「產出」，做系統性的整理，並且有很多人重視、參考、努力效法，如此一來，大家就能掌握方向，朝修行成道的目標前進，且速度能愈來愈快。
這些實例，雖然不見得是立即成道，但也是離成道愈來愈近──每個人都進步了、改善了，與以往不同了。我們這樣的產出，就會發光發熱，並吸引周圍的人前來學習。這本書講得更好：這群發光發熱的成果，會共塑成一個「品牌」，而這個「品牌」是會影響社會大眾的。
當你的「品牌」受到了大家的矚目，人們就會支持你、加入你；如此一來，你所能得到的「投入」就會更多。
因為這本書的關係，使我注意到這件事。我本來就關心這件事，只是沒有有系統地執行它，作者提出了系統性的執行方法，這點可以讓我們參考，並朝這個方向去努力。
第一件要做的事，就是收集實例，並建立成一個系統。這個系統，是一套脈絡完整、途徑清晰的修行指引。大家可以利用它來檢驗自己、檢驗別人，也讓別人可以檢驗自己。以這樣的方式來互相砥礪，我們的修行速度就會非常快速。而且，這樣的執行是要很認真、很嚴謹地去做──這就是書中所提的有紀律的思考、有紀律的行動。所謂的紀律，在我看來，就是很嚴謹、很認真、不馬虎、不偷雞摸狗的意思。
祕書長，有沒有什麼要補充的？
祕書長：我們往後，會鼓勵同修把自己的心得拿出來分享，共同來建構一套修行的檢驗指標。我們可以想像，它如果很大，就會像是個資料庫；資料庫當然會有一個提綱挈領的索引界面。以後，我們就要藉用它來使修行更進步。我想，
梁師：對！如果大家想更詳細地知道我要怎麼做，可以去看《從A到A+的社會》這本書。
（以上內容是2007年9月10日經典講座，